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建立标准，固化流程，顺畅有序，才能不断提升管理水平。信息化是达到这个目的的有效手段。我们有工作标准，但不够完善，有业务流程，但缺少问责机制，有工作程序，但不够固化，有信息化系统，但不足以支撑管理和决策。各级领导干部，都要树立用流程管事的理念，要设计好责任流程，把控好关键控制点，精简环节，实现运营快捷、高效。要以两化融合项目建设为契机，推进信息化建设，减少人为因素，发现并暴露问题然后加以改进，才能不断提高管理水平。

——摘自《张荣华主席2016年4月15日工作报告》

近日，峰竺科技顺利通过两化融合管理体系贯标评定，获得由国家工信部授权的评定机构——泰尔认证中心有限公司颁发的《两化融合管理体系评定证书》，标志着公司在推进信息化和工业化融合方面取得了新突破，为峰竺科技2022年信息化建设画上圆满句号。

峰竺科技两化评估方向：与价值创造的过程有关的A级产供销存财协同管控能力建设相关的两化融合管理活动

去年公司全面启动两化融合贯标工作，成立工作小组，两化融合领导机构以严实快新的工作作风，全面推进两化融合贯标工作顺利开展。

数月的工作中，先后完成了两化融合现状调研与诊断、体系分析策划、文件编写与发布、体系试运行、内部审核、管理评审和外部评审等阶段性工作任务。今年1月份向国家工信部提交了两化融合评定申请。

经过两化融合管理体系评定委员会的合规性审查、复核、公示后，公司两化融合顺利通过了评审，评定工作取得圆满成功。

未来，公司将继续推动两化融合向纵深发展，协同各子公司不断完善两化融合管理体系，以信息化的深度应用为导向，借助体系的引领作用，发挥公司现有优势，不断推进精益管理，深挖数据价值，推动集团各业务创新发展，为企业持续高质量发展注入新动能。